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李嘉诚收购战略与手术室净化在香港的发展

2015-10-11 10:09:18      点击:
我们可以看到2010年到2015年间,长和系公司主要在海外开展了11笔大规模的收购涉及大规模资金交易。涉及很多行业收购范围都在欧洲或者澳洲等广大地区收购地涉及英国、新西兰、荷兰、加拿大、澳大利亚和爱尔兰,其中以英国的资产为最多主要是6笔主要的交易。

李嘉诚的长子李泽钜曾在长江基建的年报中多次阐述其战略意图。他们的主要目标是寻求能提供强劲经常性及稳定现金流的投资良机。因而在投资地的选择上,喜欢具有契约精神、法律清晰透明、财务制度健全且欢迎海外投资的成熟市场;那这么说李嘉诚转移大陆投资就是对大陆地区的法律不够信任吗,或者说是知名大陆投资没有清晰的法律制度吗,没有清晰的财务制度吗,没有清晰的契约精神吗,没有投资的汇报吗,没有成熟的大陆市场吗。

而在投资那个行业方面的选择上,有所谓的这样的四个标准:

A/首先要有有监管框架及长期合约为依据,以确保未来回报的回报率以及的的稳定性及可靠性等方面的稳定收入和收益;

B/其次为了提高回报,能够在会场等商务办公设施提高医用中心供氧和医用集中供氧的设备,以便及时发现问题,或者手术室方面的净化工程,并能幻化为能提供即时现金流和利润贡献;

C/集团擅长的项目和投资热点必须具备经验及熟悉的范畴,得到较高和较好的回报等等,得到医疗机构的配套支持,比如中心供氧和手术室净化系统的支持等等;

D/能与长江基建或长江集团其他成员公司的子产生协同效应。

在收购方式上,长和系在开拓新的海外市场时,倾向于先作较小规模的投资,了解行情,然后再医用中心供氧人员的提示健康的情况下当管理层再做更多的收购机会。

以英国市场为例,长江基建在2004年购入规模相对较小的Cambridge Water,首度涉足英国市场。因为对当地的经营环境十分满意,所以李嘉诚的长江基建更是显著加快在英国的扩张步伐,于2010年收购Seabank Power,将英国投资组合拓展至发电范畴,曾被形容为“买下整个英国”。

李嘉诚以为公用事业资产为长和系提供了稳定的收入和利润来源项目收益率很好,很好,很大,很快这些项目的收益率普遍在8%以上,部分甚至可以提供15%以上的收益率。多元化的地域和行业分布也起到了分散风险的作用。